集团新闻：物产集团召开下属子企业整合重组工作推进会
发布时间：
2025-05-23
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5月23日，咸阳物产建设集团召开下属子企业整合重组工作推进会。集团班子成员、机关各部门负责人，下属各企业党政负责人等43人参会，集团党委书记、总经理谢涛主持会议并讲话。
会上，各子公司先后汇报整合重组工作进展，全面梳理整合阶段性成果。随后，集团副总会计师王鹏通报资产清查审计情况，安排财务并账工作，明确时间与规范。
会议指出，本次推进会既是对前期整合重组工作的阶段性总结，也是对下一步任务的全面部署。前期，各子公司通力协作，稳步推进各项整合任务，已顺利完成集团股权划转、工商变更、领导班子重组，基本完成子公司新班子搭建与人员配置，同时完成了资产清查审计工作，为深度融合重组奠定了坚实基础。下一阶段，需继续强化统筹协调，重点攻克人员、资产等整合难点，确保重组工作高效推进，全面提升集团整体竞争力。
谢涛在讲话中强调，一要高效推进财务并账工作，各子公司要严格按照审计报告及相关安排，确保财务账目清晰、数据准确；二要稳妥推进组织机构调整和人员安置工作，严格履行内部决策程序，综合考量岗位需求与员工个人因素，确保人岗相适，做好员工思想疏导与安置方案落实，保证调整公开透明；三要抓紧完成合并企业股权变更和工商注销工作，按照市国资委要求，6月底前完成剩余14户合并企业压减任务，专人负责、倒排工期，处理好历史遗留问题，同步修订完善单位章程及议事规则，提升治理水平；四要强化集团化治理，提升整体运营效率，严格落实杨彬副市长关于“集团化”治理的指示精神，强化党组织领导作用，落实“党建入章”“党委会前置”制度，规范“三重一大”事项集体决策流程，加强内部监督与风险防控，确保各项决策科学合理，有效防范经营风险。
会上，各子公司先后汇报整合重组工作进展，全面梳理整合阶段性成果。随后，集团副总会计师王鹏通报资产清查审计情况，安排财务并账工作，明确时间与规范。
会议指出，本次推进会既是对前期整合重组工作的阶段性总结，也是对下一步任务的全面部署。前期，各子公司通力协作，稳步推进各项整合任务，已顺利完成集团股权划转、工商变更、领导班子重组，基本完成子公司新班子搭建与人员配置，同时完成了资产清查审计工作，为深度融合重组奠定了坚实基础。下一阶段，需继续强化统筹协调，重点攻克人员、资产等整合难点，确保重组工作高效推进，全面提升集团整体竞争力。
谢涛在讲话中强调，一要高效推进财务并账工作，各子公司要严格按照审计报告及相关安排，确保财务账目清晰、数据准确；二要稳妥推进组织机构调整和人员安置工作，严格履行内部决策程序，综合考量岗位需求与员工个人因素，确保人岗相适，做好员工思想疏导与安置方案落实，保证调整公开透明；三要抓紧完成合并企业股权变更和工商注销工作，按照市国资委要求，6月底前完成剩余14户合并企业压减任务，专人负责、倒排工期，处理好历史遗留问题，同步修订完善单位章程及议事规则，提升治理水平；四要强化集团化治理，提升整体运营效率，严格落实杨彬副市长关于“集团化”治理的指示精神，强化党组织领导作用，落实“党建入章”“党委会前置”制度，规范“三重一大”事项集体决策流程，加强内部监督与风险防控，确保各项决策科学合理，有效防范经营风险。
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